首页
排行榜
小说分类
阅读记录
意见反馈
星梦文学
简体
简体
繁體
首页
排行
分类
阅读记录
意见反馈
首页
>
其他
>
大公司靠人去管 小公司靠人去做
> 章节目录
大公司靠人去管 小公司靠人去做首页
倒序 ↑
大公司靠人去管 小公司靠人去做
作者:
周伟光
其他
已完结
大公司管人,小公司管事,二者各有不同,却理脉相通。无论是大公司经理人还是小公司经营者,在管理上都需要利用实战而得的“游戏规则”,去理清各自企业问题的根结所在,使自己的管理工作具体、到位、高效,并在收益上得到回报。《大公司靠人去管·小公司靠人去做》结合中国国情及中国本土企业的生存状况,细致地总结出了400条企业高效管理的实战法则。
最新章节:
法则400: 增强领袖气质
更新时间:2026-03-08 12:32:47
点击阅读
章节目录
法则400: 增强领袖气质
法则399: 形象关乎公司声誉
法则398: 懂得以诚取信
法则397: 不断开创新路子
法则396: 抓机遇要当机立断
法则395: 有错必纠则胜
法则394: 兵行诡道,出奇制胜
法则393: 不嫉贤,不妒能
法则392: 管理要灵活创新
法则391: 不可自以为是
法则390: 不要畏惧抉择
法则389: 幽默也应有分寸
法则388: 小心口蜜腹剑之人
法则387: 深谋远虑无近忧
法则386: 做事就应果断
法则385: 说话分清场合
法则384: 惩罚必须一视同仁
法则383: 不要吝惜微笑
法则382: 对事情保持敏感
法则381: 总经理要三思而言
法则380: 做老总不能小气
法则379: 激励方式要随机应变
法则378: 让员工知道他很重要
法则377: 知道员工什么时候干劲大
法则376: 培养鲶鱼式人物
法则375: 妙用知识型员工
法则374: 别让意见成争论
法则373: 关键时刻找猎头
法则372: 招聘前做好两个准备
法则371: 在第一时间发现潜在人才
法则370: 疾风方知劲
法则369: 识人要“见微知著”
法则368: 细化工作范围
法则367: 末位淘汰制
法则366: 锤炼自我身心
法则365: 人才是逼出来的
法则364: 增加员工危机感
法则363: 对越权零容忍
法则362: 预先取之必先予之
法则361: 冷落有度
法则360: 变通对待犯错
法则359: “破釜沉舟”五法
法则358: “孔明辨才术”
法则357: 从态度看品德
法则356: 不要轻视心理素质
法则355: 发火也应理智
法则354: 罚亦有则
法则353: 用人四种误区
法则352: 心不浮气不躁
法则351: 用感谢鼓励团队成员
法则350: 鼓励“良性冲突”
法则349: 营造“共同愿景”
法则348: 细分你的市场
法则347: 让所有人都懂得节约
法则346: 极力避免养成官僚作风
法则345: 管理者不能整日抱怨
法则344: 帮助新员工尽快进入角色
法则343: 提高区域销售人员执行力
法则342: 不能忽视数据的力量
法则341: 务实有利无弊
法则340: 有一些权力不能放手
法则339: 跟你较劲的下属不一定坏
法则338: 利用下属的争胜逞强性格
法则337: 对死板的下属保持耐心
法则336: 引导沉默寡言者
法则335: 善待主动认错的员工
法则334: 对财务“小心眼”
法则333: 做一个“指挥家”
法则332: 一年之计在于春
法则331: 懂得管理实质
法则330: 克服各种诱惑
法则329: 对专家有清醒认识
法则328: 点燃员工的热情
法则327: 提高公司凝聚力
法则326: 让公司上下抱成团
法则325: 让团队高效运转
法则324: 强化售后服务部门
法则323: 将亲信顺利下放
法则322: 关键岗位无功即过
法则321: 善待离开的人
法则320: 防止用人失当
法则319: 把合适的人放在合适的岗位上
法则318: 不能单靠培训
法则317: 平息改革带来的阵痛
法则316: 创造变革的紧迫感
法则315: 做生意必须有胆量
法则314: 摸透竞争环境
法则313: 解决一系列发展问题
法则312: 以长远发展为重
法则311: 关注经营安全
法则310: 情绪不佳时不要工作
法则309: 该出手时就出手
法则308: 永远不要随波逐流
法则307: 做好强与大的选择
法则306: 激情而不失理性
法则305: 制定战略要实际
法则304: 谨慎进入新领域
法则303: 紧盯行业变化
法则302: 远距离管钱
法则301: 莫要一意孤行
法则300: 开会也要讲效率
法则299: 做好每周应做的事
法则298: “掌控”一切可能
法则297: 明确工作规范
法则296: 摒弃个人英雄主义
法则295: 不能光凭经验办事
法则294: 精细创造效益
法则293: 强化心理素质
法则292: 增强管理人员责任感
法则291: 多建议,少命令
法则290: 冷眼看挑拨
法则289: 无事怎能献殷勤
法则288: 确定了以后再相信
法则287: 小心“霸气外露 ”
法则286: 拒绝非分要求
法则285: 与异性保持距离
法则284: 对拍马屁者保持警惕
法则283: 绝不做滥用权力之人
法则282: 追求卓越永不停步
法则281: 不以自我为中心
法则280: 从气度断定企业前途
法则279: 给魅力加分
法则278: 男女同等待遇
法则277: 真诚促进融合
法则276: 对下属讲话有四大忌
法则275: 不要自作聪明
法则274: 对自己要求更高
法则273: 慵懒难成大事
法则272: 以公处事,以廉养权
法则271: 知识“武装”能力
法则270: 冷静应对下属诉苦
法则269: 有疑问可直接请教员工
法则268: 鼓励员工自我管理
法则267: 晋升系统需员工认可
法则266: 做一个铁腕人物
法则265: 与下属建立伙伴关系
法则264: 为企业团队创造使命感
法则263: 幽默润滑沟通
法则262: 利益面前要学会分享
法则261: 保持乐观心态
法则260: 扶植中层管理人员
法则259: “推功揽过”得忠心
法则258: 让你的亲朋远离公司
法则257: 话不要说得太满
法则256: 无信而不立
法则255: 不定期检查工作
法则254: 提高销售人员素质
法则253: 调整员工薪酬有原则
法则252: 灵活设置岗位工资
法则251: 有时不骂不行
法则250: 对新员工多赞扬
法则249: 对员工宽容,对部下严厉
法则248: 让每个人都知道暗奖的存在
法则247: 奖金不易过高
法则246: 奖有所值
法则245: 请将不如激将
法则244: 减少口头指令误解
法则243: 明确由谁负责
法则242: 掌握部署工作诀窍
法则241: 让员工熟知工作流程
法则240: 智慧即财富
法则239: 谙熟正确用人思路
法则238: 阶段不同,用人不同
法则237: 以变应变,以变制变
法则236: 巧妙利用员工短处
法则235: 注意员工年龄结构
法则234: 秉持因事设人
法则233: 对人才分类配置
法则232: 通过比较发现优劣
法则231: 不是什么人都能当心腹
法则230: 让副手“解放”自己
法则229: 正确评估人才的价值
法则228: 透过现象看本质
法则227: 戳穿下属的伪装
法则226: 巧妙试探人心
法则225: 了解识才禁忌
法则224: 学会识别人才
法则223: 成熟老练聚人心
法则222: 信赖也需维护
法则221: 待人如待己
法则220: 做一个高尚的人
法则219: 使人心甘情愿留下来
法则218: 掌握“跳槽”晴雨表
法则217: 加大赏识力度
法则216: 了解拒绝提升定的原因
法则215: 把培训当投资
法则214: 构筑利益共同体
法则213: 正确使用物质激励
法则212: 有舍才有得
法则211: 放大公司前景
法则210: 提高下属忠诚度
法则209: 果断收回权力
法则208: 制约霸气外露者
法则207: 对资深下属情理兼顾
法则206: 小马拉大车
法则205: 关怀不分强弱
法则204: 团结就是力量
法则203: 协调部门合作
法则202: 团队意识至上
法则201: 打造“金字塔”结构
法则200: 不强求个个拔尖
法则199: 缺什么补什么
法则198: 善于集结配套
法则197: 清楚员工能干什么
法则196: 小心被架空
法则195: 有名有实地放权
法则194: 贯彻你的意图
法则193: 不该插手的事不插手
法则192: 无为而治
法则191: 建立一支稳定的销售团队
法则190: 挖掘管理人员的才干
法则189: 引进“行家里手”
法则188: 鼓励员工自我推销
法则187: 不能仅靠下属的汇报
法则186: 看清选拔方法弊端
法则185: 疑心不能太重
法则184: 学会自我反省
法则183: 将责任落实到人头
法则182: 慎做福利承诺
法则181: 公司就是家
法则180: 告诫并非说笑
法则179: 客观公正评价员工
法则178: 把握好加薪幅度
法则177: 将工作价值量化
法则176: 绩效考核有误区
法则175: 改正管理错误
法则174: 用物质收买人心
法则173: 成就感激发创造力
法则172: “人性化”不可滥用
法则171: 激励应简单易行
法则170: 将激励建成系统
法则169: 收入与业绩挂钩
法则168: 遇事因人而异
法则167: 解雇要软硬兼施
法则166: 善用真假赏罚
法则165: 效率就是效益
法则164: 决策要参考舆论
法则163: 发威之后需善后
法则162: 避免“官多兵少”
法则161: 谦虚再谦虚
法则160: 权威不等于纪律
法则159: 好话坏话都要当面讲
法则158: 批评最好一对一
法则157: 有失败才有成功
法则156: 妥善处理私人问题
法则155: 管理层次要分明
法则154: 惩罚不能针对积极性
法则153: 尊重员工隐私
法则152: 允许适当聊天
法则151: 明确自己的权威
法则150: 对表现不佳的人因势利导
法则149: 慎用不成熟下属
法则148: 坦然面对顶撞
法则147: 杜绝扯皮现象
法则146: 威胁恐吓会起反作用
法则145: 从问题中发现问题
法则144: 套出下属真心话
法则143: 从下属的角度说服下属
法则142: 增强时间观念
法则141: 别把问题揽上身
法则140: 消除职位产生隔阂
法则139: 通过调查排除隐患
法则138: 倾听员工的投诉
法则137: 鼓励员工说“不”
法则136: 让大家步调一致
法则135:人情不能干扰事情
法则134: 建立反映问题的渠道
法则133: 对议论进行过滤
法则132: 利益产生分歧
法则131: 解决部门冲突五步走
法则130: 偏心酿祸端
法则129: 善于调解矛盾纠纷
法则128: 对说谎者暗中留意
法则127: 严防公物私用
法则126: 不被言辞迷惑
法则125: 保证人人有事做
法则124: 培训要针对岗位
法则123: 强将手下无弱兵
法则122: 高标准、严要求
法则121: 结果比过程重要
法则120: 让沟通变得顺畅
法则119: 拆除上下级之间的“墙”
法则118: 处罚要点“死穴”
法则117: 站在下属的角度感受
法则116: 新问题用新方法
法则115: 习惯成自然
法则114: 落实不能单靠嘴说
法则113: 以“万全”对待“万一”
法则112: 循序渐进处理“违章”
法则111: 从小处抓起
法则110: 不因己错而罚人
法则109: 与犯错员工有效沟通
法则108: 处理表现不佳员工
法则107: 进行纪律意识渗透
法则106: 不要当着他人批评员工
法则105: 令行禁止
法则104: 照章办事,有法可依
法则103: 让员工参与制度制定
法则102: 持股不是投机
法则101: 对危机“防、控、治 ”
法则100: 适时进行岗位轮换
法则99: 拿下“四不”管理人员
法则98: 洞察企业秩序混乱原因
法则97: 谦逊之人不怒自威
法则96: 柔和而不软弱
法则95: 以柔克刚之道
法则94: 不当法官做顾问
法则93: 用人要信任到底
法则92: 攻心为上
法则91: 培养个性员工
法则90: 将平庸变为卓越
法则89: 提拔地位较低之人
法则88: 知道下属所想
法则87: 以权慑人不可取
法则86: 表达对下属信赖四法
法则85: 设置晋升“台阶”
法则84: 让下属代为执行
法则83: 怀疑不能凭主观
法则82: 通过考试识别人才
法则81: 绩效考核多管齐下
法则80: 劲可鼓而不可泄
法则79: 批评要合时宜
法则78: 恰如其分的目标
法则77: 阻碍员工完成任务的因素
法则76: “量身裁衣”留人法
法则75: 不拿鸡蛋碰石头
法则74: 测评好处多
法则73: 管理层的驾驭法则
法则72: 需求带动效率
法则71: 人才要合理储备
法则70: 让下属参与人事考核
法则69: 允许“内部跳槽”
法则68: 利用属下管理
法则67: 重英才轻庸才
法则66: 让员工看到发展前途
法则65: 发挥青年员工优势
法则64: 巧施“护短法”
法则63: 防止小材大用
法则62: 非正式任命的好处
法则61: 避免提拔产生负面影响
法则60: 明确奖励原则
法则59: 奖励的效果差别
法则58: 不要吝惜赞美
法则57: 下属间的权力制衡
法则56: 人多未必是好事
法则55: 做好离职面谈
法则54: 信任与防范并重
法则53: 对非议不理不睬
法则52: 急员工之所急
法则51: 谨慎对待授权
法则50: 规避招聘风险
法则49: 提拔要不拘一格
法则48: 探寻员工跳槽原因
法则47: 制度不能流于表面
法则46: 精选中层管理者
法则45: 把反对者变为支持者
法则44: 看人莫要雾里看花
法则43: 忠诚比什么都重要
法则42: 重用双料人才
法则41: 搭配使用增效能
法则40: 敢用才能赢
法则39: 紧盯投入产出比
法则38: 重视员工兴趣及气质
法则37: 遴选“能人”
法则36: 给员工说话的机会
法则23: 从内部提拔
法则22: 加班宜少不宜多
法则21: 抚平员工抱怨
法则20: 上岗培训绝非走过场
法则19: 威严不容侵犯
法则18: 属下升迁不能太快
法则17: 管理需要宽严并济
法则16: 职位的设置要合理
法则15: 必须重视外联公关销售人员
法则14: 为员工划条界线
法则13: 批评也要讲技巧
法则12: 布置任务要选准人
法则11: 满足员工的志趣
法则10: 沟通要有“人情味”
法则9: 要“一碗水”端平
法则8: 让下属劳有所“值”
法则7: 以“情”驭人
法则6: 指令在于执行
法则5: 运用施压策略
法则4: 防止员工投机取巧
法则3: 不要轻易道歉
法则2: 决不允许“拉帮结派”
法则1: 做员工的“教练”
序: 管理,重在“理”而不在“管”
推荐全部小说
装a后被影卫标记了
池翎
姜秘书别撩了,薄少跪求你上位
槐倾
炙热摇曳
宋缙
大明:我的爷爷是刘伯温
语塞天下
超级农民
宋江
战凌
吉祥凌
超级近身高手
枫随棍舞
排行榜
Cookies Policy
DMCA
免责声明
星梦文学
陕ICP备2025066413号