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小公司做大做强就靠这几招
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小公司做大做强就靠这几招首页
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小公司做大做强就靠这几招
作者:
张卉妍
其他
已完结
小公司为什么会有那么多的“英年早逝”和“幼年夭折”?影响公司做大、做强、做精的关键因素究竟有哪些?如何破解?怎样才能使中小公司“活得长、活得久、走得远”?张卉妍编*的《小公司做大做强就靠这几招》针对中小公司在管理创新上出现的问题,深控其根源,做出中国式的解释和剖析,并渗透着浓厚的本土韵味,散发着中国情调,简单易行,行之有效。我们可以把它作为商海中的导航图,成败得失中的指南针,校正管理者偏差的一面镜子,也可以作为一本总经理的实用手册和现用现查工具书。
最新章节:
拥有归零心态
更新时间:2026-03-08 12:58:18
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章节目录
拥有归零心态
具有乐观心态
远离工作焦虑感
培养抗挫折心理
坚持勤奋刻苦的品性
秉持感恩之心
树立积极心态
对人要宽容大度
保持旺盛的激情
要经常反省
多与自己较劲
第二十五招 自强之道:老板素质是小公司做强的核心动力
要尽量减少内耗
防备合同上的陷阱
重视法律风险
不要无故欠缴税款
不要轻易惹上官司
为企业发展把脉
建立预警机制
控制自己的欲望
对隐患要未雨绸缪
让公司立于不败之地
创业艰难守业更难
第二十四招 防败之道:在危机和忧患中不断成长壮大
批评下属要讲究方法
奖励一定要及时
学会赞扬下属
化解员工的抵触心理
处理好“窝里斗”
有功则赏,有过则罚
既要授权又要控权
全方位了解自己的下属
与下属保持适当的距离
判断下属是否忠心
第二十三招 权术之道:管理的成败决定公司的兴衰
整合的基础在于分享
善于发现遍地资源
盘点自己所需要的资源
把创造资源变为整合资源
用“借鸡生蛋”的方式
资源整合的三个阶段
需要整合的四种资源
实现整合的基本条件
通过整合实现质变
第二十二招 整合之道:小公司发展要善于资源整合
合理利用集聚效应
做好每一个服务细节
保护自己的商业秘密
走差异化的路子
如何从低价中突围
不要轻易打价格战
对竞争要知己知彼
提升核心竞争力
比竞争者更快
时刻准备着赛跑
掌握必要的竞争谋略
第二十一招 竞争之道:不要惧怕竞争,在竞争中超越对手
找准发展的目标
不要盲目多元化
辩证看多元化之路
牢记自己的核心优势
外包不重要的业务
专注于优势领域
坚持自己的经营项目
坚持走专业化方向
做最熟悉的领域
第二十招 专业之道:先做专做精,后才能做大做强
做好公司财务预算
完善应收账款管理体系
应收账款的管理和控制
避免资金链出问题
制定可行的利润目标
聘用优秀的财务主管
弄清资金周转不灵的原因
写好财务情况说明书
避免陷入财务误区
经营者一定要懂财务
第十九招 财务之道:让公司的每一分钱都产生价值
有效控制会议成本
有效控制人力成本
有效控制管理成本
有效控制营销成本
有效降低库存成本
有效控制制造成本
有效降低固定成本
有效控制采购成本
降低生产成本的途径
树立节约成本的理念
努力实现成本最小化
第十八招 成本之道:降低成本就是为公司增加利润
留意“小圈子”文化
让员工树立主人翁精神
让企业充满温情
要团队文化,不要英雄文化
让员工接受文化灌输
让企业文化“落地”
实现以企业文化化人
用核心价值观聚众
树立企业的文化愿景
第十七招 文化之道:积极向上的文化是最高层次的竞争力
与银行搞好关系
与同行搞好关系
借用父母的人脉
不以个人好恶为标准
通过中间人扩充人脉
主动结识社会名流
学会人脉投资
给人面子才能赢得人脉
做中国式人情买卖
先交朋友,再做生意
第十六招 关系之道:经营公司就是经营人脉关系
坚持企业信息化战略
高效地过滤信息
获取信息的有效渠道
研读政策信息
获取有助经营的信息
迅速获取准确的信息
信息比金钱更重要
接收信息时思考“为什么”
收集信息的四大原则
重视企业信息化建设
第十五招 信息之道:信息越快越准,赚钱越快越多
引导员工成为智慧型员工
重视对创新人才的选拔
围绕市场来进行创新
探索创新的四种途径
找到企业创新的动力机制
保持公司的创新优势
勇于突破旧有思想
改革创新要敢为人先
创新就是突破常规
创新缔造竞争力
第十四招 创新之道:没有创新一定会被市场淘汰
推动新产品成功上市
积极参加展销会
以广告打出知名度
了解渠道客户的心理
集中精力做好渠道销售
理性选择目标市场
走市场细分之路
有亮点不如有卖点
第十三招 营销之道:营销对路,发展才能对路
建立良好的客户网
让客户接受你的产品
以免费吸引顾客
抓住女性消费者的心
对客户投其所好
赢得客户好感
招揽新顾客的技巧
发展新顾客的途径
解读不同客户心理
满足客户的心理需求
第十二招 揽客之道:为顾客着想,就能赢取顾客的青睐
目标客户定价法
边际成本定价法
一般成本定价法
定高价还是低价
定价的技巧
定价应着眼于长远
价格要满足消费心理
不要轻易打价格战
低价不等于多销
第十一招 定价之道:会定价的企业家才是真正的企业家
进行品牌维系
以服务保品牌
以质量保品牌
品牌需要市场定位
如何打造品牌
破坏品牌度的表现
影响品牌信誉的因素
认识品牌的特征
走出品牌认识的误区
品牌要有一个长期规划
第十招 品牌之道:再小的公司,也要打造自己的金字招牌
实施质量三检制
严格执行“三不原则”
进行全面质量管理
建立严密的生产标准
对次品要毫不留情
事后控制不如事前控制
严抓质量管理
以优质为标准
产品质量的特性
产品质量下滑的原因
消费者首选的质量标准
第九招 质量之道:没有品质的公司明天就会破产
问责制保障执行
树立“第一责任人”的意识
把责任落实到人
明确每个人的执行角色
细化执行的标准
执行前需要思考的问题
有效执行的六大误区
执行不力的五大内在根源
第八招 执行之道:没有彻底的执行,一切都等于零
不要轻易出让决策权
融合其他人的智慧
引导员工参与决策
提升直觉决策的能力
管理者要果断决策
以长期赢利为方向
克服决策时的偏见
明确决策的目标
了解科学决策的步骤
管理者要善于决策
第七招 决策之道:决策失误是公司最大的损失
掌握批评的艺术
凡事不用事必躬亲
尊重员工的尊严
帮助下属解决后顾之忧
让员工感受亲和力
对员工倍加关心
要注重感情管理
学会与员工分享
其身正,不令而行
和下属搞好关系
第六招 领导之道:笼住员工的心,小公司创业讲究同甘共苦
争取银行贷款
首选亲情借贷
吸引风险投资
不要失信于银行
避免陷入融资的误区
怎样与投资者进行沟通
找到合适的投资者
制订详尽的融资计划
融资时的基本方针
融资时掌握的要点
不要害怕负债经营
第五招 融资之道:吸纳资金的同时,并不放弃控制权
做好流程设计
养成规则意识
让制度与企业文化理念相契合
警惕公司的“潜规则”
实现制度化管理的步骤
健全的制度应具备的特征
设计制度的基本原则
为公司建章立制
制度是有效的竞争力
制度是公司有效运转的保障
第四招 制度之道:建章立制,小公司发展需要制度护航
确保战略的前瞻性
用定位实现战略差异
战略目标要从实际出发
走出战略定位的误区
导致战略失败的原因
公司战略应结合自身特点
战略管理的基本特征
做好战略规划
第二招 战略之道:找对方向,为小公司插上腾飞的翅膀
把小生意做精做透
别与大公司对着干
不追求盲目做大
经营企业如同长跑比赛
选择项目要精准定位
寻找市场空白
选择容易赚钱的领域
小本生意重在周转快
把赢利放在第一位
第一招 创业之道:最重要的是活下来和赚钱
反思成功路上的疑问
小公司成长壮大的绝招
小本经营常遇到的问题
序章 你的公司为什么做不大做不强
前言
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