同是一批从学校毕业初入职场的大学生，为什么只有少数部分能够快速获得老板的赏识并加薪晋级，而大部分要么被埋没最终落个庸碌无为，要么总是四处碰壁找工作。职场如战场，良将渴求精兵。不要被好大喜功的负面观念限制住，有所付出理应期待回报，适时让老板知道你的贡献何在，才能在他心里留下漂亮的成绩单。
越来越渺茫的晋升机会
自古以来都是“人往高处走，水往低处流”。不断地向上，向上，再向上，这似乎已经成为了归属于人生的一条定律。于是人们从走向社会的那一刻开始便一路狂爬，努力向上攀登事业的珠峰。可是攀越了多年后，却蓦地发现，自己怎么突然间迷路了呢？前方已然无路，再抬头已被碰得生疼，无意间竟然碰到了职业的“瓶颈”，这便是职场晋升的瓶颈。
职场之中我们常常会看到这样的现象，当一个人进入职场后，就发现在职场竞争中，职场里晋升特别艰难。小公司或许还好些，若进入中型企业或大型企业，工作一段时间后，原本渴望晋升的念头，像被迎头泼了一盆凉水，那些新同事老同事们，一个个排好队等着晋升！如果自己也加入队列，排了个＋年八载，也未必就见得有指望。当我们发现晋升之路不再有，渴望升职的路变得越来越渺茫时，也特别容易迷失。
对职业生涯颇有追求的张友，近来忽然发现自己在职场上越来越力不从心。今年已经30岁的他现在渐渐感到自身的竞争力随年龄增长不断下滑。看看身边，全都是朝气蓬勃的年轻人，干劲十足，恨不得天天睡在办公室里；可自己呢，这么多年来熬成了公司里的“大哥大”，身体和精力早早透支不说，职位却依然停留在资深的位置，迟迟不见晋升。“这就是所谓的职业瓶颈吧？”张友说：“常常在忙忙碌碌中不知不觉到来，自己却还浑然不知，一旦察觉了又茫然无措。现在年龄大了，有时会发现前景特别渺茫，越想越觉得自己处在瓶颈的边缘。”
很多职80后都是从青年时代就开始艰苦努力，不断进步，不断突破自己，一步一步地走上一个又一个的新台阶。好不容易升上了一个很不错的职位后，却止步不前了。虽然此时工作上已经积累了足够的经验，见识也开阔了，能力也增强了，也具备一定的管理技能了，结果却遇到了职业的“瓶颈”，难以进一步晋升。尤其是30岁这个年龄段的职场人士，不仅普通员工如此，那些职位干到总监、高级经理之类的人，也同样更加感到困惑。并且，到这个年龄段的人，生活基本上都稳定下来了，如果再重新找一个机会的话，需要花费更大的成本，所以，何去何从？在选择面前往往都犹豫不决。
在外人看来，那些在职场处于高职高薪的人很是让人羡慕，殊不知看起来很是光彩照人的工作背后，却是进退维谷的尴尬境地。尽管事业上一路飘升到较高的职位，可是突然产生失去了目标的惶惑与困扰，下一步该怎样走呢？晋升的机会已是遥遥无期，当年提拔过的职场新秀如今已是老骥伏枥，志在千里，对自己现在占据的这个职位早已虎视眈眈。面临被新秀淘汰的命运，是暂时守住自己这个饭碗浑浑噩噩度日，还是放弃手中这份“鸡肋”再重新选择、重新拼搏？
雷新今年30岁，在某外企做驻上海分公司的销售经理，负责该公司在中国北方市场的销售。销售经理，多少人羡慕的工作，年薪丰厚，大权在握，工作时间还算自由。而对于雷新，却有了一种新痛苦。没有别的，就是遭遇到了职场“瓶颈”。即使工作表现再出色，销售业绩再创新高，雷新职位的制高点也永远只会是一个销售经理。虽然公司里比销售经理大的职位并不是没有，但是永远轮不到雷新的头上。因为那个位置永远属于公司总部直接派人来担任。雷新现在的顶头上司就是由总部派来的。这种职场尴尬，雷新已经不是第一次经历了。
当初雷新大学毕业时进的公司也是这种情况，在那家公司雷新干了六年，从底层干到部门经理便止住了。雷新毅然放弃了那份职位，重新“充电”，MBA毕业后，来到现在这家外企，结果又是重蹈覆辙。
如今已是而立之年，雷新也已经不再是当年那个敢于放弃一切、从头再来的年轻小伙，现在纵使不为自己着想，也要想想家里的妻儿老小，所以种种犹豫随之而来。想自己开个小公司独立创业。虽然凭自己对国内市场的熟悉和长期建立的客户关系，足以支撑小公司发展下去，但是风险无法预计，很可能的结果就是还没等到赚钱就已经把全部积蓄都压上去了。况且自己的太太当年因为怀孕生子放弃工作，如今是一个典型的“全职太太”，根本没有收入保障，而小孩的成长培养又需要很多钱。雷新思前想后，还是依然困惑不已。
这种职场晋级的瓶颈，让很多人处在职场的底层，拿的是较低的收入，如果年轻，还可以接受这样的现实，但是如果工作若干年后依然没有进展，那便会引发生活上的瓶颈。因此，作为职场中人，在瓶颈尚未来临之前，就要居安思危，未雨绸缪，努力工作，力争晋级。因为，无论你是普通员工还是高薪白领，唯有不断增强自身的竞争力，才能步步高升。
如果你发觉现时的工作没有发展前途，你也许就需要换一个老板了。“传统上所说的晋升，是指在一个机构内的职位变动。”某管理咨询公司的总经理说，“而今，它则是指在现有公司内部或其以外，帮助人们达到事业目标的任何工作变动。”不管你是决定留在眼下的公司，或是打算另谋高就，以下6个步骤将有助于你在事业上如鱼得水，更上一层楼。
1.向上司直述目标
“你如果想升职，就必须让管理层知道，把你的目标和专长直截了当告诉他们。”
在一家财务公司工作两年后，丽莎获悉自己将接任客户服务经理。然而，她没有得到该职位最有油水的工作――为新客户设计培训教学材料。这一工作由她的新上司负责。
但新上司没时间自己动手设计，丽莎于是毛遂自荐。她对新上司说：“我富有创意，又有设计和写作经验，你就等着瞧我的吧”不到3个月，她便完成了这项工作，设计出来的材料深受欢迎。没隔多久，丽莎被提升为所在部门的副主管。
2.未雨绸缪解决难题
谈论目标可以使你受到注意，不过你还需要证明自己。如同很多有能力的雇员在同一职位上徘徊多年所证实的那样，仅仅干好现有的工作是不够的。你应该着重于做下一桩工作。
5年前，慧萍担任公司的人事经理。一上任，她就遇到棘手的事：因公司的经理们刚搬到几公里外的新办公室，留在仓库的雇员感到被忽视了，情绪波动很大，慧萍一走人心更加涣散。她遂把自己的办公室重新设在仓库。嗣后，她又训练仓库管理员们干故障检修员的工作，处理雇员关心的种种问题。由于她对这―切处理得非常妥帖恰当，她很快得到提升。
慧萍是被迫挑起上司的担子，而你却不可等着瓶颈来证明你的胆识。一位职业咨询顾问向大家建议，最好找个办法来证明一下你所能胜任的另一桩工作。
当你承担更多的责任时，应随时记下你所取得的成绩，比如为公司节省了时间、资金，或是令新产品问世等等。这一业绩档案能从两方面帮助你升迁：其一是你可用它来重写包括新责任的述职报告，其二是你可用它来重写你的个人简历。
3.提出建设性的意见
过去，对上司唯命是从者往往能步步高升，但现在，管理层更重视那些敢于表达不同观点的雇员。这些人的见解，常常能使公司避免重大损失或陷入困境。
新任客户经理李军就职后，第二天便参加公司高层会议，讨论公司推出的一种汽车底漆。“我们的漆一向是黄色的。”他在会上说，“但从跟客户的交谈中，我们知道他们更喜欢浅灰色的。”尽管自己刚进入管理层，李军仍镇静地解释为什么将底漆的颜色转为灰色能增大销量。今天，浅灰色底漆是该公司销路最好的产品之一。李军大胆提出自己的见解，不过，他也相当精明圆滑，只是谨慎地谈到客户的需要。
专家们认为，李军的策略堪称无懈可击，值得效法。就是说，不要直接反对别人的看法，而应当提出建设性意见。切莫说“你的办法行不通”，要说“如果这样，效果可能比较好。”
4.全力以赴协助上司
阿强在上海一家房地产公司担任低级职员。他的工作是研究地图，打电话给可能有意租用本公司建设的摩天大厦的客户。当顶头上司说想跟他一起打电话时，他欣然同意。阿强对上海的房地产情况了如指掌，上司则熟谙各类租户的需求。两人很快携起手来，各施所长，去说服租户租用他们推销的商业大楼。
多年来，他俩―直相互帮助，合作甚洽。后来，当上司改行当高级管理顾问时，他介绍阿强到市内另一家规模很大的房地产公司任职。“最关键的是他信任我。”阿强解释说，“一旦他要找人洽谈大生意，他知道派我去就放心了。”
5.赢得同事们的信赖
同事之间的勾心斗角竞争的时代已经过去了，不少公司为削减开支而裁员，使雇员的工作量大增。在这种形势下，分工合作显得尤为重要。没有同事的支持，你将很难办成一件事。
英杰是一家肉类加工公司的主管。对他来说，同事们的支持至关重要。过去20年来，他是从生产线上开始，一步步晋升到高级管理层的。英杰以前经常代表大家与领班谈判，解决纷争，员工们都十分信任她。正是这种信赖，使得她屡屡升职。公司管理层深知，凭借她在员工中的威信，英杰完全可以当一名干练的经理。
“获提升者在公司中享有良好的声誉。”新世纪前程职业所的张莉说，“他们之所以能扶摇直上，是因为同一等级的人和上司信任他们。”
6.设法自己创造职位
即使一时没有合适的工作，你照样可以为自己创造个职位晋升上去。
萨克斯顿在著名的传播机构贝尔-霍韦公司任职时，一名高级管理人员要对公司众多分支机构进行分析，拟定计划以协调它们的工作。萨克斯顿把注意力集中于维尔丁电影制作公司。虽然该公司一直在亏损，但是萨克斯顿知道它可以扭亏为盈。
为此，他提出一个具体的市场开拓计划，建议维尔丁公司卖掉电影制片厂，将业务集中在咨询顾问及推销新产品上，上司对此大为赞赏，当即把萨克斯顿提拔为维尔丁公司副总裁，主管市场开拓。不到―年工夫，他就使维尔丁公司芝加哥分部开始盈利。萨克斯顿用实绩向公司管理层证明他的能力，从而为自己创造了―个更高的职位。
不管你是想在现时的公司晋升，还是试图在外面找一个更理想的工作，这6个步骤都将为你达到目标助上一臂之力，只要坚持不懈，灵活机智，你就会发现下一次升职指日可待。
突破晋升的天花板
尽管在很多企业确实有“玻璃天花板”存在，有的甚至还是钢化玻璃做的，但你依然有可能冲破这道天花板，获得成功。学会排解遭遇“天花板”时的郁闷接受这种状态，并努力压制自己的挫折感，同时坚定信念，保持积极的心理暗示，认为自己肯定能行。要知道，拥有信念比拥有才能更好。
安娜最近好郁闷，跟她同时进公司的男同事们差不多都是部门主管了，而她还是在一个偏僻的办公室的角落里摸爬滚打。其实，她的能力并不比他们差。在上一次的晋升中原来的同事又一次变成了自己的顶头上司，于是安娜便萌生了去意。
大家可能很熟悉这种故事，女性在职场上常常会受到歧视。从找工作的一开始，多数用人单位就对女性提出的要求非常高，处在相同水平上的男女候选人，公司可能就要男性了。女性必须要比男性优秀，胜出的把握才大些。
进入公司后，很多条件对女性不利，有的时候并不是你的业绩好，就能得到较高的回报。多数女性在工作经历中，隐约感觉到自己与男性是不同的，感觉到不被群体接受。面对职场的性别歧视，女性朋友们该如何对待呢?
其实，女性跟男性相比，具有很多与生俱来的优势。因为在强调团队合作的情况下，女性比男性具有更高水平的交往技巧。因此，职业女性可以利用自己的这种能力，在工作中更加充分地发挥自己的特长。
女性在交往上的优势包括：更注重人际关系；利用谈话融洽关系；被认为更容易平易近人；认为工作上的决定应该由大家一起来做；避免冲突，维护和平气氛；更通融，更具有自我牺牲精神；更擅长利用直觉和移情来对待困境。
女性自身的优势，再加上出色的工作能力，以及了解公司的企业文化，一个能为公司带来很大业绩、对公司发展做出很多贡献的女职员，老板有什么理由不升你的职呢?
职业女性们，改变一个人的固有观念也许很难，但你首先要自信，同时展示你的业务能力，还有就是对企业文化的知晓。知道这个企业喜欢什么样的人，以及他们的日常规矩和一些不成文的规定。既不能整天埋头工作，而不顾其他，也不能为了忙于职场的人际关系，而搞得满城风雨。你要兢兢业业，对男性喜欢竞争的天性有所了解，更要对他们所主宰的企业文化认识深刻。
不要像安娜一样遇到这种问题，就无所适从，甚至准备离开公司。不会正确恰当地处理这些问题，到哪一家企业都无法高效愉快地工作。跳槽并不是解决问题的最佳途径，找到原因，对症下药才会有所突破。
其实，命运往往把握在自己手中，只要用心努力了，就一定会有回报。面对晋升的不公平，女性朋友要善于为自己创造条件，勇于为自己争取机会，充分发挥女性的优势，弥补自己的不足，为自己的晋升扫除重重障碍。
辛苦打拼多年后，每位职场女性都可能陷入尴尬境地，遭遇事业发展的“瓶颈”。怎样才能保持持续发展，冲破制约自己的心理障碍呢?
米尼在北京一家日用品公司做销售，最初真是很辛苦，每天早上从办事处出发，到市里的商场站10个小时柜台，晚上再带着销量返回驻地。产品推广到一定阶段时，常常要搞大型的促销活动，整个活动从策划到组织，她都处理得井井有条。商家间的你争我夺，促销时的“赤膊上阵”，每天都数字化了的销售量与占有率，使她像开足了马力的机器，不停地奔波旋转。
两年过去了一凭着**和干劲，她已从最初的营销人员做到了销售经理。可走到这一步，米尼发现自己一仰脖子，头就触到了“天花板”。她的直接上司是区域经理，资历很深，在这个位置上也做得津津有味。有他在，米尼的升职几乎是无望的。大概他也感觉到了米尼的潜在威胁，所以对她的工作常常挑剔，在往上汇报时，也常将米尼的功劳据为己有。
每天做着相同的工作，和相同的客户打交道，管理的还是过去那些手下，米尼发现自己对工作越来越提不起精神。年初定指标，她也偷懒往低里定；下班就走人，不肯牺牲一点休息时间。没有了升职，没有了嘉奖，长势不再喜人，潜力似乎消退，米尼的发展遭遇了“玻璃天花板”。年初，本应是满怀**地制定新一年工作计划、展望职业发展前景的时候，米尼却怎么也打不起精神，往日摩拳擦掌、跃跃欲试的热情无影无踪。“没劲，没劲”已经成为她的口头禅。她开始渴望没有压力的工作，过优哉游哉的生活，终于递交一纸辞呈，离开了公司。令她后悔莫及的是，就在她辞职不久，区域经理就跳槽到了另外的公司，本该属于她的职位，现在由她原来的下属占据了。
假如你不能很好地排解郁闷，任由这种不良情绪和心理发展下去，就有可能导致如下问题：工作热情下降，产生厌职情绪，渐渐失去工作的冲劲和动力；刻意与同事保持距离；对工作的意义产生怀疑，甚至不相信自己的工作能力。这样，你的职业生涯发展将会受到严重的威胁。就像上文中的米尼，假如能坚持一段时间，就可以看到柳暗花明。
为了保持个人发展的连续性，一定要科学合理地进行定位和规划，进行知识和技能的补充，一鼓作气突破玻璃天花板。
大学毕业后，Monica从家乡来到北京，竞争激烈的局面让她充满了瓶颈感。为了提升自己，Monica报考了经济学研究生。硕士毕业后，她进了一家荷兰仓储管理有限公司工作。她的顶头上司是一个犹太老板，对她要求严格。可以说，她是在老板的“骂”声中成长起来的。如今，她已能独当一面。
随着Monica的成长，她的职位也不断提升。工作4年里，她从最初的普通职员升到目前的业务主管。可如今她却遇到了“玻璃天花板”带来的痛苦。她所在的部门没有设经理一职，也就是说，如果她还想继续往上发展的话，就是副总裁级别的位置。然而，按照惯例，这些位置始终被荷兰总部派来的老外占据着。工作中学不到新的东西，没有挑战性了，加薪的幅度也不如别人了，没有出国考察学习的机会，职位的上升空间没有了……Monica感到很痛苦。
假如“天花板”的形成是因为“公司惯例”—外企总裁、副总裁、总监级别的位置都由外国人担任，公司更信任外国人，那么，这块“天花板”材质过硬，顶或撞显然都行不通，此时跳槽不失为上策。以Monica所在的公司为例，假如她非要争取打破“天花板”，结果很可能是“天花板”纹丝不动，自己却粉身碎骨，这时候，不妨选择跳槽，在其他公司寻求一个与原来相类似的职位，寄希望于环境的变化能够解决这一问题。
而对于一般不甘愿一直呆在普通职员的位置上职业女性的话，适当地掌握一些有关晋级的小窍门是十分必要的。要知道能力和业绩固然在晋级途中起极其重要的作用，但如果不注意技巧的话，常常会延迟甚至错过升职的机会。参考下列定律，对你获得晋升定会大有裨益。
1.分析谁能胜出
这一步也就是要先了解竞争对手，所谓知己知彼，百战百胜。虽然了解了别人你也不一定能取胜，但是如果对竞争对手毫无所知，你就更可能输。起码你可以通过对他人的了解，明白什么条件才能获得晋升，从而为下一次的晋升做好铺垫，打下基础。要知道，事先的准备永远是极其重要的，甚至起着决定性作用。
2.主动请缨，具体建议
这样做在习惯于谦让的中国人看来好像有点难为情。但是别忘了，现在是竞争社会，能者上任是社会的生存法则，要有积极主动的态度来对待自己的前途，而不是坐等天上掉馅饼。中国人的过分含蓄和谦虚，在现代社会往往会成为前途的绊脚石。不要因为自己是女性就自甘示弱，要有勇气推销自己，为自己谋得更广阔的发展空间。
3.突出将做的贡献
做老板的人往往最讨厌那种一味追求个人私利的员工，他们不喜欢员工把自己的利益摆在公司利益前面，喜欢讲“奉献”，所以一定要让老板明白，你如果能得到那个职位，将会对公司做出怎样的贡献，这一点是非常重要的。千万要明白，老板之所以会擢升你，没有别的原因，纯粹是因为你可能会给公司带来效益。公司的经济利益高于一切，老板不会任用一个满嘴大话，而没有任何真本领的人。
熟谙职场政治，化解晋升瓶颈
根据调查发现，37%的人因为不懂政治技巧，而错失高薪高职；14%的中高层白领善于利用“政治手段”把握自己的职场命脉。殊不知，不懂“政治技巧和手段”，你的晋升和红包能有保障吗？
28岁的王军是一所重点大学的计算机专业本科毕业生。第一份工作是在一家大型公司的系统集成部，专业对口，待遇也不错。这份工作做了两年多，王军感到了疲倦，工作中毫无创新的重复劳动让他逐渐难以忍受，工作热情也减退了。
几经考虑，他跳到了一家民营企业做软件工程师。虽然在薪水福利方面并没有原来好，但遂了自己的心愿，他重新感受到了工作的**和成就感，在工作上进步很快，客户的好评让他深深地体会到工作带来的快乐。当然，这一切也成为他晋升的重要祛码，三年后，他已经升为部门经理，离副总经理只有一步之遥了。
年初以来，公司因为牵涉到一起恶意的诽谤，导致很多业务无法正常开展。公司陷入瓶颈，这让高层领导头疼不已。作为部门经理，王军除了对合作客户解释个中原委，尽力维护公司在客户心目中的形象之外，工作所剩无几了。
三个月以后，公司借助主动的反击，形势终于有了变化，媒体上的负面报道多已经转为同情。到了月底，报纸上的公开道歉终于让这一场瓶颈圆满化解。公司恢复了正常运转，然而，王军晋升副总经理的梦却破碎了。因为在这场瓶颈中，同事周强提供了重要的反击策略而让上司赏识有加，破格从行政部经理升为总经理。要知道，在平时的工作中，周强并没有什么突出的引人注意的地方，偶尔还会因为一些私人问题和同事有些小的积怨，这次他突然晋升是王军怎么也想不通的。
危机既是危险，又是机会。作为企业的一员，是和企业在一条船上航行的，当企业遇到瓶颈时，每个人都要采取直面的、积极的态度去正视它，要挺身而出，表现出主人翁的精神，而不是被动消极地去面对。
王军没能晋升的原因主要在于他不能采取主动的态度直面危机。对于企业最高层的领导来说，这样的人在企业高层做管理者，是个很冒险的决定。瓶颈管理不是只有当瓶颈出现了以后才开始的所谓管理。从这个角度来看，同事周强的晋升就不难理解了，相对于企业的存亡，内部管理上的高明与否就是次要的了。而在对待这个问题上，王军的软肋很明显地表现出来，而周强则表现出了很强的适应力，变危险为机会。
一般情况下，公司的战略目标决定了整个公司的前途命运，是否参与到其中来，对于你在公司的位置晋升速度等都有着非常重要的影响。参与其中，你才能变成真正意义上的重要人物，成为不可替代的人，才能被关键人物列入晋升候选人名单，最终得到升迁。
王军在公司多年，还没有完全把自己融入公司，不清楚公司上层的发展目标，什么对公司是最重要的。在公司面对瓶颈的关键时刻，他没有挺身而出，相反，周强能够主动参与进来，并提出了重要的反击策略，为公司转危为安立下了汗马功劳。在这个紧急时刻，他成为不可替代的人物，被作为关键人物列入晋升候选人名单也是理所当然的事情。
说到越权越级处理，大家往往有抵制情绪。职场人士也往往是明哲保身，不属于自己分内的事情一概不管，只是一心经营自己的一亩三分田。殊不知，很多机遇就这样与你擦身而过了。
中低层人员做事，高层“做人”，看你这个人能否做得眼观六路、八面玲珑。否则，你就不能洞察先机，只能眼睁睁地看着机会从身边溜走。
王军和周强的两种不同的处事方式，结果大相径庭。‘当瓶颈来临时，周强没有把自己的工作和职责分得一清二楚，适当地巧妙跨越权限，向上司提出了自己的看法，谋取晋升之路；而斯蒂汉把自己的管辖范围分得太清了，固守自己的责任，不懂得变通，而错过了晋升的最佳时机。
其实，在高层管理不因“责任”而工作。企业中讲究职责分明、权限清晰，但是在瓶颈处理过程中，最忌讳把责任分得清清楚楚。
因此，是否能在职场做得如鱼得水，是否能够得到领导赏识和提拔，通常取决于你对公司将来的发展有多大的价值和贡献。然而，是否能将自己的才华与抱负等值地转化成为现实价值，职场政治起着微妙的作用。善于利用职场政治，化解职场瓶颈，这将大大提高你的晋升速度和步伐。不懂职场政治，你将永远与晋升失之交臂，也会使自己在职场上瓶颈四伏！
向核心业务线靠拢
职场畅销小说《杜拉拉升职记》中阐述了职场人士在外企的生存法则，归纳起来，其中有一条就是要向核心业务线靠拢。在企业中，企业的行业不同，其核心业务环节也有所不同，有的是销售环节，有的是市场策划环节，有的是研发环节，有的是生产环节……总之最核心的业务线就是实现利润最大化的环节，也是最重要的环节。
抓住公司中最重要的环节，也就是抓住了公司最得到重视的核心，也就找到了最具发展潜力的前途。公司的核心业务线拥有着最多的资源和最大的权威。依附在这样的核心业务线上发展，最起码不至于被边缘化，还会受到老板的重视而成为关键性的人物。因此，向核心业务靠拢便会远离职业的瓶颈。
《杜拉拉升职记》中有一节写了这样的事，主人公杜拉拉辛辛苦苦工作，却没有得到老板的待见，得不到老板的赏识。于是杜拉拉苦思冥想，终于想到了一个办法，她采取了不断报告工作进程的方法，让老板时刻注意到她的存在，知道她的工作量和工作难度，从而使老板意识到她的重要。果然，这种方法起到了一定的效用，没有顶撞气头上的老板，便为自己争取了公平。
现如今，很多80后上班族虽然暂时在职场里站住了脚跟，但在工作中还是会遇到很多的问题，就像杜拉拉那样，整天忙来忙去，却没有人注意到你；尽管自认为工作能力比较强，可总是得不到老板的器重；相同时间进入公司上班的，工作业绩不相上下，却偏偏别人升职了，自己还在原地踏步。这是为什么呢？要怎样才能让自己改变这种状况，迅速突出重围，顺利博得上司的器重呢？
唐娜是电脑公司的一名职员，总经理准备在她和另外一名职员中做出选择，提升一名业务总监，由于这两人平时的业绩都不错，经理很难一时在两人中做出抉择。于是他打算先暗中考察一番再做决定。
有一天，唐娜和同事们一起去经理家聚会。玩乐之余，经理和唐娜谈了一些工作上的事，他们谈得非常投机。经理通过这些交谈发现唐娜的工作经验非常丰富，能力也非常强，而且最重要的是唐娜对公司的核心业务驾轻就熟，谈得头头是道。经理便问唐娜道：“假如这次把晋升的机会给你，你会怎么做？”
唐娜信心十足地说：“我一定会尽我的全力，而且我觉得这份工作正是我所追求的，我相信我一定会做得更好……”
最后，唐娜被提升了，而且薪水也高了。后来同事们才知道，唐娜之所以能够对公司核心业务了若指掌，是因为她平时就向着核心业务发展方向发展，她平时读的书、看的资料，都是关于核心业务方面的，所以她早就了解了公司最核心的业务，因此有了晋升的机会。
贴近核心业务线对一个普通员工来说尤为重要。站在企业最重要的位置上，才会得到老板的重视。一般来说，有事业心、有**的员工是最容易博得上司器重的。因此，作为员工在公司首先要有一个很好的工作态度，把公司的利益放在第一位，尽心尽力地完成上司交办的各项工作任务，把个人利益与公司的利益紧密地结合在一起，才能取得领导信任，才能靠近公司核心，走向“双赢”。
80后应届毕业生朱刚毕业后进入了一家刚成立不久的民营企业，刚开始他在一个部门经理手下做普通业务员。不过这个经理工作经验阅历十分丰富，人也很和蔼，朱刚便有事没事地接近这个经理，向他学习公司核心业务的经验，有时还帮助部门经理处理一些核心的业务。
一年之后，公司规模扩大，部门经理升迁为副总经理，由于朱刚接触的核心业务比较多，而且从经理那儿又学到了不少的经验，于是公司便提拔他接替了部门经理的位置。此后，这位经理高升一级，朱刚就跟着踏上一级台阶。最后，这个经理辞职出去自己创业，朱刚便直接升为公司的二把手了。
在目前，国内具备专业水准的职业规划咨询机构并不是很多，尤其是有些刚刚走上工作岗位的员工，很多人往往都处在一种盲目工作的状态，产生“不知道自己能干什么”、“不知自己要干什么”等一系列问题和困惑，再加上整天默默无闻，更是无从得到上司的关注和提拔。
因此，现代80后的年轻人进入职场之后，要想接近核心业务线，你自己要有一个清醒的认识和做事的态度，这样，你理性、专业、认真的职场形象才会给上司留下一个别样的印象，使领导认可你、信任你，把核心的业务交给你来承担。然后，你还需要熟悉自己的行业特点，然后朝着核心业务发展，这样才能取得更大的成功和获得更大的发展，才能博得上司的器重而摆脱职业瓶颈。
升职遭遇威信的挑战
“两个月前，得知自己要当领导后，我感觉整个世界都灰暗了。”坐在朋友对面的陶奕，虽然已经是一家跨国采购企业东亚区业务拓展部门总监，但是一说话还是典型的80后时尚用语，“其实我是‘被升职’的，给我选择我宁可回去做我的业务。”进入2010年后，最早的一批80后开始越来越多地进走上管理岗位。然而在这批崇尚自由和个性的年轻人，多半不喜欢管人也不喜欢被管，他们大多面临着不适应岗位的尴尬。为此，一些企业采取“EQ培训”等办法来帮助他们完成角色转换。
今年刚当上爸爸的陶奕，虽然承认自己的管理经验还很青涩，但还是很想在“领导”岗位上做出点成绩。“今年4月，我的前任70后刚刚离职，离职前告诉我，已经向领导推荐由我来接任。当时，我完全没想到，第一感觉是太意外了，太突然了。”
陶奕说自己两个多月以来都在学习如何当一个“好领导”。“以前我是业务骨干，更多的时候只要想着如何把自己的业绩做上去就行了。现在更多的是考虑团队协作，一个部门20多号人，不是我一个人就能完成这些指标，怎么调动他们的积极性？怎么把我工作中积累的经验传递给他们？怎么既要自己做得好，又要把团队带起来？”
既然做了主管，就要分配任务、调兵遣将，相应的抵抗就来了。“每个人都有自己的做事风格，有时候A做出来的方案可能就不是我要的，结果就引来了‘你怎么这么难伺候’的指责；有时，B在规定时间没能完成任务，我肯定会说他两句，接下来几天他就干脆消极怠工了。”
对于手下这种有形无形的抵触情绪，面对连续两个月下滑的业绩，陶奕也很无奈。同样，“被升职”的还有80后的月月。出生于1985年的月月，毕业后就进入公司的企划部，今年年初被升任项目主管。然而，拿着五位数的月薪，坐着中层领导的位子，对于月月来说却是苦恼不已。“我手下的6个人跟我年纪差不多，都不服我管，平时我跟他们都处得很好啊，经常一起K歌、吃饭、郊游，可是一谈工作、给他们分配任务量时，他们就敷衍我，经常不按时间完成任务。我到底要怎样才能打动他们，在工作上配合我？”
“我之前没有做过任何管理层面的工作，现在真是茫然极了。特别是领导一直在和我说，要我带人，要培养团队。”月月告诉记者，自己的精神压力特别大，甚至要靠药物才能入睡。“半年多来，我们小组积压的项目有一堆，工作拖沓毫无效率可言。我经常半夜睡不着就在想，玩得时候都好好的，怎么一工作就不对了？明天该做什么，会不会有效果？他们再不配合怎么办？”
月月哭丧着脸告诉朋友：“我不止一次在会议室拍着桌子骂人，也不止一次哭得稀里哗啦求他们帮帮忙。”
一边是领导所谓的“要注意方式方法”；一边是同事的“阳奉阴违”。如今的月月就像有上班恐惧症一样，恨不得天天病在家里。
“不管遇到的是多大年纪的下属，管理的方式都是通用的。管理就是一个理解需求的问题。只有先了解对方的需求，才能找到双方能够结合的地方，而不是简单地给人去派活。”该公司人力资源部企业培训科Park说：“在80后群体逐渐成为职场中坚力量的同时，他们所表现出来的频繁跳槽、欠缺团队意识、情绪严重等问题，都可以归结为智商高，情商低。”
80后站上领导舞台是不可逆转的趋势，怎样帮助他们融入角色，胜任工作，就成了“Park们”的任务。“今年我们的年终考核是直接跟公司14名80后主管的考核通过率挂钩的。为此，公司特地请来了台湾总部的情商培训师来做培训。”而同样有着80后主管头衔的Park也参与了培训计划。
“道理大家都懂，但在日常工作中，总有控制不住的时候。于是，培训师就教我们要控制自己的情绪，最好办法是密切注意自己的心率，当心跳每分钟快至100次左右，就必须要调整心理了。比如做深呼吸，或是告诉自己，冷静、冷静，坚持30秒，1分钟……”Park说。
而针对月月的问题，培训师也指出，80后这个群体从小崇尚自由和个性，他们多半既不喜欢管人，也不喜欢被人管；即使被提拔到管理位置，也不愿意摆领导的样子，以为跟手下打成一片就能把管理做好。“确实我发现这是管理上的一个误区，现在，我正在努力调整。试着把工作、生活分开，什么时候摆‘老板脸’，什么时候‘示好’，有张有弛，恩威相济。”
晋升为何成了“杯具”
升职，往往伴随着薪水的提高和职业地位的提升，是梦寐以求的好事。但James却向朋友大吐苦水：升职了，压力大了，烦恼也跟着多了起来。
半年前晋升为公司中层干部，当时真有点飘飘然。虽然这次晋升有点突然，大家多少有些意外，但我在30岁时得到这个晋升，心里还是挺开心的。
可是，升职后才半个月，困惑就来了。以前部门的同事，现在成了我的下属，开始刻意跟我保持距离，相处很不自然。布置工作任务时，他们的态度不怎么积极，而其他部门对我的工作也有些不配合。
以前，采购部经理一直是很关照我的，现在态度却不太一样。有次在茶水间门口听到采购部经理在跟他们部门的同事说：“他不就是运气好做了几个大项目吗？升得那么快！”
我想，老板对我这么信任，上任后一定要以上佳的表现来证明公司提拔我的决定是正确的。我一定要更加努力。但事情似乎没那么单纯，偶尔事情处理得不是那么顺利，以前的同事、现在的下属竟然会不约而同揪我的把柄，甚至私底下到处风言风语；以前，做个普通职员，做好自己的本职工作就行了，升职后，我不但要在其他部门经理面前为本部门“争地盘”“推责任”，还要与其他部门协调工作。
之前，我只需要负责公司的新产品研发，从未接受过任何管理技巧的培训，这让我有点缺乏自信；另外，自从升职后，我就没了休息日，加班加点、出差是常事，我发现自己的记忆力开始下降，心情常常烦躁，喜欢发火。做每一件事都提心吊胆，生怕出纰漏。
我开始有种“内忧外患”的痛苦。除了上面说的“外患”外，还有“内忧”，那就是家人对我的不理解。
爱人见我无暇顾家，还动不动就对她发火，终于忍不住向我“还击”了。最激烈时，我曾连续一周没有回家，就睡在办公室。这事儿一度让我失眠。
“以前，上班很开心，氛围很好，有志趣相投的同事，但自从当上经理之后，我觉得上班简直是种折磨，有时候，真觉得宁愿回去做一个普通的工程师。”
从James的讲述中，我们看到了他在晋升中经历的痛苦、反常和极度的不适应。如果不是迫不得已，没有人会把晋升看成是对自己的折磨和惩罚。我们不禁要问：面对晋升，James为什么不快乐了？
“被晋升”似乎是技术人员职业生涯发展中一个十分普遍的瓶颈。经过多个个案分析，向阳生涯专家团队总结出技术人员遭遇“被晋升”时的三大瓶颈：
1.角色难以转换
我们知道，在所有工作中，管人是最难的。以前是平起平坐的同事，如今成高人一等的上司，晋升后如何才能在同事中树立起威信，实现身份转换，这是新官上任后普遍受困的问题。同时，因为要适应晋升后新的工作要求，James忽略了家庭生活，没能将工作压力较好的释放，致使与爱人的关系也处于危险境地。
岗位的转换意味着能力和观念的转换。升职之后，工作的性质、压力立刻不一样。以前James只负责新产品研发项目的工作，升职后除了做好自己手上的本职工作，还要对手下的9个员工负责，并经常需要跟其他部门沟通协作。权力大了，责任和压力也相应大了。角色没有顺利地转换过来，James难免会手忙脚乱，难以胜任。
2.管理能力不足
每一个职场人士的能力无非由三大基本元素组成：知识、技能和态度。技术研发岗位与管理岗位上所需的知识、技能和态度又是完全不同的。面对突然降临的晋升机会，James在管理能力上的不足很快暴露出来。管理能力不足，下属都看在眼里，James很难树立领导者的权威，干什么都没底气，没自信，又得不到他人的帮助，自然寸步难行。
3.职业定位混乱
James所做的MBTI职业性格测试分析显示，他性格偏内向、思维跳跃、逻辑客观、喜欢探索新鲜事物，这与研发技术人员的职业特征十分吻合，但处理人际关系或与人交涉的技能较弱。而他自己也表示：“我喜欢自己单独处理工作，与供应商的沟通协调我不排斥，因为那样能帮助我找到最合适的材料完成我的研发任务，但是让我去带团队管理人，真的十分痛苦！”
由于缺失职业规划，James对于自己的发展几乎是一片迷惘。他的晋升并不是源于自己喜欢做管理或者说胜任这个新职位，而是听从公司的安排，被动升职。James对自己缺乏清晰的职业定位，没有很好的认识自己，同时对未来3-5年的职业发展路径也较为混乱。这是James晋升到管理岗位后出现困惑的根本原因。对于James来说，当前亟待解决的问题，是为自己重新做出职业定位，尽快从偏离的轨道上走回正轨。
通常来说，职场中只有做自己最擅长的工作才能创造最大的价值。James是典型的研究型人才，适合技术型的研发工作，而非做与人打交道的管理工作。后来James决定尽快与老板进行沟通，说明自己的职业兴趣和定位，寻找技术型晋升的路线。
在James与老板进行了一次开诚布公的沟通，老板十分理解James“被晋升”后的痛苦，也看到了他升职后工作并不顺利的事实，答应会尽快重新考虑他的岗位，让James在自己擅长的研发部门找到更好的发展平台。
职场中选错职业发展方向的大有人在，超过75%的职业困惑都是源自职业发展方向的错乱。晋升，表面看上去很美，但如果跟个人的职业兴趣、定位相悖，很可能会导致职业生涯的错乱。因此，要实现完美晋升，找准定位并理性选择自己的发展之路十分重要，别像James一样，晋升了，却丢了快乐。
完美职场升职计
对于正式跨入而立之年的80后，事业进入新阶段最明显的标志莫过于升职加薪。究竟要成为怎样的员工才能让老板会主动找你谈升职？面对升职机会，如何巧妙地争取？职场专家和企业HR建议，完美的“职场升职计”包括以下几点：明确职业发展规划、业绩出色、经验丰富，又能运用正确策略与领导沟通，并表现自己。
1.职业规划
付兵1980年出生，英国留学回来后，从民企上市公司到香港主板上市公司的国内子公司，再转战美国NYSE的上市公司的总部，职位则从法律部普通员工，到主管，再到更大企业的主管，最后成为总经理，职位提了两级，薪资翻了4倍。
付兵对自己的职业发展计划有明确目标，而且在每次应聘面试时，他都会跟招聘官探讨自己的职业发展规划，并询问在该企业可能的职位晋升空间。在他看来，升职的秘诀其实很简单，就是“踏实工作，创新工作流程等等，另外就是继续读书充电，当然最主要的还是为人处世”，付兵举了个很简单的例子，“比如公司内训轮到我的部门领导去，但领导想休假，而且以前类似的培训已经有很多，那就自己顶上去参加一周的集中培训”。付兵说，虽然外企大多有完善的机制，但升职更重要的因素还是直接上司。
虽说升职是以老板意志为主导的事情，但员工首先应在本职岗位上有出色的业绩，甚至超出领导的期望。在这一前提下，学会适时、主动来展现自己，让领导层对自己有更好的了解和认可。
2.骄人业绩
1985年出生的徐莎在目前这家民企财务部已经工作了三年。前段时间部门主管离职创业，部门就剩下她一个人，主管的位置一直空缺，马上就要有新员工上班，徐莎犹豫着是不是该在新员工入职之前和经理谈谈升职。
经理不常来单位，部门工作都是由主管安排，徐莎一直觉得埋头做事，把工作和经理的熟悉程度也仅限于见面打个招呼问好。
所以，一想起要跟经理要求升职，徐莎心里直犯憷，一是怕经理不了解自己的业务水平，另外一方面是担心主管跟经理关系不好，而且主管离职创业多少也利用公司给他的职位和权利，经理会不会“厌屋及乌”。
其实这正是表决心的时候，应该利用这个机会表明自己认同该平台和老板，表明未来也会珍惜这个平台和升职机会，给老板吃个定心丸。可以把平时的工作记录、阶段性总结、曾完成过哪些重要项目或工作等列出来，出色的业绩是最佳证明。
3.迂回升职
许芸研究生毕业后在房地产公司做策划的许芸做事风风火火，管理和业务能力很强，入职4年，与办公室里的老员工相比，还算是个新人，虽然活干得最多，升职名额却一直没她的份，因为领导不喜欢她的处事方式。
许芸觉得遇上一个不投缘的领导，正好公司销售部因为业务拓展正要扩编人员，许芸想迂回一下，想办法换个部门试试，因为销售部的领导好几次夸奖过她办事利落，考虑了几天，许芸看准了一个恰当时机，和销售部门领导表明了调岗的意愿，领导很欢迎，当即表示调动事宜全由他出面筹备。半个月后，许芸收到调岗加升职通知单。
借助第三方力量达成升职目标是个很好的途径。通过与第三方的沟通，可以是人力资源部门的力量，也可以是跟老板亲近的人，告诉老板，你有升职的意愿，而且具备承担更高职位的能力，“借他人之口”达到加薪升职的目的。不过，操作时切忌“走样”。此外，第三方的选择也很重要。该案例中，许芸升职成功与否取决于该第三方领导的沟通技巧，还是存在一定的风险。
员工的成功离不开团队中每个人的配合与支持。因此，团队精神也是能否提升某个员工时重点参考的因素之一。看其是否能为企业的整体利益有效地协调、沟通其他部门，或是帮助团队中其他员工发挥自身特长，以保证公司和个人利益的最大化。此外，我们还会关注员工是否有比较强的学习能力，是否有计划性，是否善于总结，是否能通过工作不断了解认识自我，同时具有明确的职业发展计划。
制度开明的企业都会鼓励员工明确表达职业发展兴趣目标，反对那些表面没有非分之想，但内心却极度渴望升职的做法。比如我们会鼓励员工跟上司保持沟通，除每年的review之外，鼓励员工在午饭或工作之余跟上司沟通自己的想法，并通过正当途径申请升职，之前可以先了解企业有哪些岗位空缺，给上司一个建议，即使不同部门之间也是可以的，但不鼓励为升职讨好上司。
首先，提出升职请求不是丢脸的事。评估员工的发展潜质，有一个指标就是该员工是否有上升的愿望。被拒时，员工要冷静分析是什么原因：是因为自我认知不够，还是因为公司目前没有合适的机会，然后再考虑怎么做。思考一下自己是否认同公司的企业文化，企业是否重视人的发展，如果是，那么金子总是会发光；如果不是，考虑自己为什么选择在这里工作，有没有除了升职之外更加吸引你的因素把你留在这里。
总之，不要为了升职而升职，升职本身可能带来经济和面子上的好处，但每个人要考虑的是：自己是否已经做好了升职的准备？升职是不是唯一让自己觉得拥有工作动力的因素？除了升职之外，工作环境，其他形式的发展机会等等，都可能是自我满足的方式。
