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杜拉克经营宝典
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杜拉克经营宝典首页
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杜拉克经营宝典
作者:
魏杰
其他
已完结
在管理的早期历史中,“经理人”被定义为“对其他人的工作负有责任的人”。这种传统的定义已不合时宜了,杜拉克认为,这个定义符合当时的需要。它使经理人的职能同“所有主”的职能相区别。然而,这个定义实难令人满意。
最新章节:
第三节 正确决策02
更新时间:2026-03-08 16:23:17
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章节目录
第三节 正确决策02
第三节 正确决策
第二节 团队管理到位
第七章003
第七章002
第七章
第六节 五种致命的经营错误
第五节 成功兼并的五条法则
第四节 如何经营中型企业
第三节 如何经营小型企业
第二节 有效决策的决定因素
第一节 有效决策的基本概念
第六章
第三节 创新性公司经营策略
第二节 追踪七大变化领域的创新机遇
第一节 市场创新的四大策略
第五章
第七节 管理人所需的信息工具
第六节 信息管理的七大优点
第五节 IT企业的目标管理
第四节 目标管理的五大成果
第三节 目标管理的五大任务
第二节 目标管理
第一节 知识管理的概念
第四章
第六节 管理家族企业的要则
第五节 改善管理的三大步骤
第四节 管理人的具体任务
第三节 企业管理的三项职能
第二节 事业理论:企业的灵魂
第一节 我们的企业是什么?
第三章
第八节 管理上司
第七节 自我管理
第六节 避开因人设事陷阱的四个原则
第五节 知识型员工的六种素质
第四节 激励知识型员工的作法
第三节 知识主管的职贡和任务
第二节 人事管理的五个步骤
第一节 作好人事决策的四大要诀
第二章
第四节 经理的工作是什么
第三节 经理人的五大基本任务
第二节 什么是经理人
第一节 为什么需要经理人
第一章
内容提要
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