如果你的上司认为你能够妥善指挥下属, 则你就成功大半了。这个评价就等于上司在你的领导能力上打了60 分。
中级管理职务是一个容易被上级和下级批评的职位。将上司的命令正确地传达给下属是你的责任, 但太过于投入则会被看轻, 认为你只是一个传声筒。
假如你认为将下属的意见正确地向上司报告是自己的义务, 并且忠实地实行之, 则可能会被误解为对工作缺乏自信。
假如你自己一个人完成了任务, 则又会被批评: “让下属做就可以了, 不是吗?” 你若命令下属负责, 并加以指导、督促, 则又可能遭他人埋怨“他只是嘴巴会说而已”。
在如此进退两难的状况下, 领导必须如何处理才能得到上司的认可呢? 以下有几个秘诀:
1. 与下属一同面对问题
遇到困难的问题时, 你必须率先面对, 赴汤蹈火在所不惜。即使未完成任务, 下属对你的信赖也会加深。深入到员工中间去, 仔细倾听每个人的意见。
有的人一旦升为主管, 便从一线的工作上退下来, 转而专心于行政工作。然而, 这对你而言尚言之过早。下属们会对了解自己的烦恼以及痛苦的上司忠心耿耿, 也才能够圆满完成上司的命令。
2. 比下属有远见
或许你的上司比你看得更远, 这亦无妨。秉持信心向前看, 就算是小小的一步也可以。如此, 在上司的眼里你将是个相当称职的领导。
对于你认为有前途的下属, 必须放手让他去做。作为领导, 要能够事先看清未来动向, 在紧急情况发生时, 伸手给予援助。而你的上级领导亦会注意到你的勇气及前瞻性。
3. 大胆使用优秀的下属
下属中有相当优秀的人才时, 可以完全委托他完成某一程度的工作。通常此时都会有嫉妒、好钻营的卑劣的人出现, 但他立刻会被人认破。
对于优秀的下属, 必须将其当作教练兼运动员般地使用, 或许这样一来, 你会被人误以为不重要, 但是此时必须忍气吞声。
若你认为自己在团队内的地位必须最高而和下属竞争, 则会显得很愚蠢。与其在此种小事上斤斤计较, 倒不如好好运用下属的能力。
4. 不要太过心急
任何事都有它的时机, 若你太过勉强并且焦躁不安, 情况反而会变得更坏, 专心储存实力, 才是迈向胜利之路的捷径。
勇于负起自己应负的责任, 并且努力不懈, 幸运之神将会降临在你身上, 而你的实力也会逐渐受到上司的赏识。
这种气氛, 你的下属是会敏感地察觉到的。虽然你没有任何表示,大家也会感受到现在的你。
肩负着众人的期望, 你将会敲开董事室的大门。
征服上司的几个做法: ①与下属一同面对问题; ②比下属有远见; ③委托优秀的人才完成工作; ④不太过心急。
