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用对策略管对人：领导者的聚魂精神
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用对策略管对人：领导者的聚魂精神首页
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用对策略管对人：领导者的聚魂精神
作者：
章正余
其他
已完结
本书描述的是在e时代下管理界最先进的管理方式和最新潮的管理思想。
最新章节：
□ 通过强而有力的建议向上司控权
更新时间：2026-03-08 12:44:36
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□ 通过强而有力的建议向上司控权
□ 大胆敲开董事室的大门
□ 最好还是说出实情
□ 配合上司的个性行事
□ 制造一种影响来争取上司支持
□ 强烈地表达你的新构思
□ 不做上司的代言人
□ 与上司达成密切的联结
第十章 如何向上管对人
□ 如何紧急处理突发员工外流事件
□ 为人做事不能太“自我”
□ 建立健全的管理体制
□ 落实防止员工跳槽的措施
□ 重新拟定条规
□ 找到问题的症结
第九章 如何防范员工流失
□ 下属遭遇麻烦时的具体对策
□ 如何对付“狼性” 下属
□ 如何对付经常无故请假的下属
□ 如何对付自作聪明的下属
□ 如何对付老资格下属
□ 下属背后打你小报告怎么办
□ 下属对你大不敬怎么办
□ 颁布了不受下属欢迎的条规怎么办
□ 下属拉帮结派怎么办
□ 员工对公司不满怎么办
□ 打破墨守成规的陋习
□ 促使下属遵守工作部门的规则
□ 使集中力与迫切感充分发挥
第八章 如何对付管理中的棘手问题
□ 世界500 强之一的思科公司的员工培训方法
□ 充分发掘员工的创造力
□ 适当授权, 会使工作干得更出色
□ 提拔是为了发挥员工的才能
□ 不同岗位的员工安排不同的培训项目
□ 规划员工的训练工作
□ 让下属多样化成长
□ 教育是下属的最高福利
□ 一个一个达成, 直至终极目标
□ 没有任何事是不可能的
□ 激发下属那一股积极主动的冲劲
□ 让有能力的人做有价值的事
□ 已交给下属的就不要再干涉
□ 给下属制造表现的机会
□ 让下属自己用心去思考
□ 对能干的下属应给以“小步快跑”
□ 让下属充满工作荣耀感
□ 领导是切蛋糕的, 下属是分蛋糕的
□ 拍拍下属的肩膀
□ 领导其实是一种服务行业
□ 正确给下属定位, 以功论赏
□ 赞扬是一种精神动力
□ “肯定” 能产生最大的诱因效果
□ 给下属一幅心动的远景
□ 用动机激活下属
第七章 如何激励部属
□ 下属浪费财物时
□ 下属业绩不好时
□ 下属效率低下时
□ 下属公私不分时
□ 下属礼仪不周时
□ 下属内外不一时
□ 摸清下属的性格
□ 敢把“笨人” 领上前台
□ 考虑到事态的发生性质
□ 该骂该奖, 必须干脆利落
□ 直接批评并告诫当事人
□ 诚意且有主见的督导才有感召力
□ 凭实力来服人
□ 发自内心的批评才能感动下属
□ 当机立断现场指正
□ 先让对方把想法说出来
□ 不要责备已经认错的下属
□ 不能把偏见带进工作团体
□ 不可为出风头而开骂
□ 留下愉快的气氛
□ 做一个可以笑着发怒的人
第六章 如何批评下属
□ 联想用专业升迁体系打造卓越团队
□ 以分摊股权吸引和留住人才的杜邦公司
□ 引进竞争, 产生“鲶鱼效应”
□ 在团队的员工中挑选干将
□ 须由适应不同环境的人员组成
□ 组成金字塔型的人才结构
□ 什么样的人应放在什么样的位置
□ 选择合适的团队成员
□ 自己做一个高标准的典范
□ 事先列出个别谈话的内容和方式
□ 定期作个别谈话
□ 随时检查接受意见的渠道
□ 自动自发协调合作
□ 建立团体价值和特点来促进团结
□ 凸显你想建立的领导形象
□ 对目标的专注和热忱
□ 让别人认为你有领袖气质
□ 相信是最好的就会成为最好的
□ “追随者第一” 和“蚂蚁精神” 的乘法效果
□ 以“参与式” 管理替代“专断式” 管理
□ 坚强有力、效率高速的团队特质
第五章 如何打造团队
□ 不同的情势需要不同的思考风格
□ 养成一种直觉思考的习惯
□ 利用“小集团思考” 的决策方法
□ 找到问题的核心所在
□ 利用“潜意识”
□ 制定一个多数人都同意的决策方案
□ 征求别人的意见
□ 以一种概括的原则作为指南
□ 用时间来寻求问题的事实
□ 不要以个人利益为抉择的动机
□ 领导者是最后的问题解决者
第四章 如何做一项果敢决断
□ 区别对待不同性格的下属
□ 要有明确的结论
□ 不迁就多数
□ 消除沟通渠道中堵塞的垃圾
□ 向上沟通与向下沟通
□ 肢体语言有强化表达的功能
□ 把简单的话说得不简单
□ 说服是沟通的一项工具
□ 让别人说话的时间比你多
□ 达成最有效的沟通
□ 通过沟通赢得他人的大力支持和合作
□ 沟通是领导者职业生命的关键
第三章 如何与人沟通
□ 身先士卒的命令效应
□ 让下属不找任何借口地服从
□ 不轻易与下属妥协
□ 监察是执行工作的必需途径
□ 不能将包袱丢到他人手里
□ 像健身教练那样指示
□ 下指示时特别留意措辞
□ 明确一项工作的责任人
第二章 如何发号施令
□ 和大家以同样的速度全力冲刺
□ 铺设一个能让下属评理的平台
□ 利用大家放大自己
□ 使用有影响力的修饰语
□ 以整体的利益评价得与失
□ 上下和谐的信赖关系
□ 获得感恩的“施惠” 行为
□ 避免趾高气扬的傲慢态度
□ 不要被人揪住“小辫子”
□ 不可替代的专长资本
□ 做一个“无冕领袖”
□ 充满自信的态度
□ 跟得上时代的新型管理
□ 让部属轻易找到你
□ 实施“走动式管理”
□ 始终如一的言行风格
□ 培养你“管对人” 的素质
□ 性格决定威信
□ 领导其实就是用威信影响他人的一种过程
第一章 如何张扬管理者的威信
前言
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