1. 雇用有经验的临时工暂代
不能因为员工纷纷离去, 一时情急之下而登报大量招聘。这样做,一则影响公司的声誉(除非注明是开设新部门, 否则大量的招聘等于宣布有大量员工流失, 必然是公司机构或内部出现问题, 直接影响公司在商业上的信誉); 二则轻率地招聘员工, 素质参差不齐, 训练期特别长而不能保证员工队伍稳定。
权宜之计是与可靠的职业介绍公司接洽, 聘请有经验的临时工, 酬劳虽然高一些, 但是却有时间慢慢招聘合适的员工加以训练。遇上有才干而又对公司有好感的, 可规劝他加入公司行列。
2. 试用曾经的落选者补空
有时候, 已进行了多次招聘工作, 还没有合适的人选, 或新上任的员工因某些原因而离职, 你不妨重新把目光投向以前应征过的落选者。
可能会发现一些值得考虑的人选, 这样能节省招聘的时间。
在面试的最后阶段被淘汰的人, 可能与被选者的条件极相近, 只是公司没能抽出空缺聘用他。
不要将被淘汰者的资料抛掉, 这些资料对于公司非常重要。一旦有人才离去, 可以重新考虑先前被淘汰的应聘者, 一来可以免却招聘的繁复手续, 二来经过一段时间后, 他的资历可能更丰富了。
万一员工流失事件发生, 作为领导者要有一定的心理承受能力,立即采取事先预备好的方案挽回损失: ①启用新人; ②雇用有经验的临时工; ③重新试用先前招聘中的落选者。
