1、搞活动的形式重要吗？
公司搞活动、开大会，应该注意什么？”
孔子认为：“开会搞活动，与其搞得很奢侈（各种仪式和道具），不如宁可俭朴。与其过分奢侈，不如大家在表情上充满郑重和认真。”
内心上的重视和认真，是关键的，外在的形式，是次要的。不要搞形式主义。
2、不要被制度迷惑
孔子说：“公司内部的制度是第二位的事情。”
也就是说，公司的内部各种制度、规范、赏罚考核，这些细密的东西，应该是居于第二位的，把员工自身的修养、素养提高，这是本质的事情。有了这个，才能做后面的制度。如果只看制度，忽视员工素养，那就是舍本逐末了。
3、为什么用物质利益去刺激和引导人不好
孔子说：用利益杠杆来拉动人，这样下去就会发生很多怨和纷斗。
为什么呢？鼓励大家追逐利益，以此调动人，但是公司又也许没有那么多“利”来回报个体，于是，得不到充足奖励的人，就会怀了“怨”了。此外，用利来调动人，就会上下各阶层之间争利，为了自己利的最大化，就会争斗。于是“怨”的氛围就出来了。
用利调动人，效果来的快，但是也就引发和积累了怨，有长期性的遗患。所以，孔子还是主张用信仰和追求来驱动，人不能做低于自己的事情，一切为了利，那人还有什么高级之处吗？让员工喜欢这个组织，认同这个组织，不单单是利的这一条而已。
4、激励和决策成功的关键：贵因
做决策的时候，除了考虑这件事是否可行，成功的把握大不大，还要考虑它是否符合团队的愿望。顺应这种愿望，团队就会自动得到激励，违背大家的愿望，即便给与奖励，也难以激励起人们。
因，就是顺着，顺着利用，这是治理国家最重要的。大禹通三江五湖，决伊阙，把洪水注入东海，就是因水的本性。
周武王派人去侦查刺探商朝，探子回来说：“商朝已经乱了，可以动手了。”周武王说：“怎么个乱法？”探子说：“喜欢今谗言的小人，胜过了忠良。”周武王说：“这还不够。”
过了一段时间，探子又回来，说：“乱得更厉害了。”
周武王说：“什么样？”对方说：“百姓都在抱怨。”周武王说：“可以了。”
于是选车三百，虎贲三千，进攻商朝，灭掉了商纣王。周武王因商朝民众，为自己所用，顺着商人的要求，于是成功。
周武王遇到乱世，临着民众之苦，宣扬他的义，获得自己的功业，就是因了当时的形势而成功。所以，因，就有功，非要逆着人们，就会失败。因者无敌。
简单说是两步：找到别人的欲望（所欲），实现别人的欲望，同时实现自己的欲望。
顺应别人的欲望，就能成功，同时也借之实现自己的欲望。这是当领导者的要素。而要别人顺从自己的欲望，则必然是失败，是众叛亲离。
下面再讲一个没有顺应人的欲望而失败的例子。
鲁国的季氏专权，鲁昭公于是带兵去攻打他。结果另外两家贵族都发兵帮着季氏。鲁昭公战败，随后流亡多年，客死异国。
鲁昭公考虑问题很片面，只是嫌季氏势力大，不听自己的，所以就进攻他，但是他没有想到，这会引发仲孙、叔孙的恐惧，这两家就会跟季氏共患难，站在一起。于是，自己一家打不过多家。不能明了人心，不懂人的心理，位子虽然尊高，也不能保证自己的安全。人有同样的祸难时，必然互相帮助，鲁昭公考虑问题太简单了。
鲁昭公的做法，逆着他们的愿望行动，固然就不容易成功。
5、别让雷锋吃亏
怎么才能让员工之间关系良好，互相善待呢？那就要奖励善举。
按鲁国的法律，鲁国人有被弄到国外做奴隶的，如果谁给赎回来，可以到官府去领金子的补助。一个人从别的国家赎回来一个鲁国奴隶，但是这人有钱，就谦让，不要国家的金子补助了。
孔子说：“子贡这是错了。自今以往，鲁国人不赎人了。”拿这个金子，无损于自己的品行，而不要这金子，则没人再去赎人了。
子路救了一个落水人，被救者高兴，拿出一条牛，拜谢给子路。子路就要了。
孔子说：“对啊，鲁国人必定都愿意救落水的了。”
子贡该拿的奖金不拿，别人也不好意思再申请这种奖金，则干脆相关的善行也没了。可见，善心要想能持久，也需要和经济回报结合。对于好的举动，当然要表扬，但仅仅口头表扬，也不能持久。
6、如何用人
孔子谈职业生涯：“知道这个职业有用，不如喜好这个职业，喜欢这个职业不如从心里觉得有乐趣。”
用人和面试，也要考虑人的特长和兴趣。如果人对这份工作有兴趣和动力，就能做得更好。
7、如何培养人
孔子说：“我不喜欢简单地告诉别人。我要让他们先想。不是已经想得很费劲了，或者是嘴上要说但是说不出的，我不会启发他们说出来的。还有，我举一他不能反三的，我也就不再往下多教了。”
培养下属，要用启发的方式。但是，下属太差，不能举一反三，孔子觉得，对于这样的下属，是懒得教了。这是有道理的，人生是有限的，把精力都倾泄在庸才上面，也是对自己的浪费。
8、领导不守原则，会被下属轻视
上级要廉洁自律，这是职场中管理的前提条件，如果连自律都没有，肯定无法管理下属。
齐景公给鲁国送去了很多美女和乐器，季孙家的掌门人接受了下来，整天在家乐，三天不搞朝会了，孔子一看鲁国执政官这么不像话，于是离开了鲁国。
作为企业的领导，如果自己做事不坚持原则，不遵守规范，那么会被下属轻视，下属甚至离你而去。所以领导必须能克制自己的私欲。
9、如何在表扬和批评中，建立价值观
价值观就是管理者看重的方面，比如有的企业看重诚信，有的看重质量，那么，怎么让员工都遵从这样的价值观呢？就需要管理者来提倡。
提倡的方式，就是在选择奖励谁，还是惩罚谁的时候，基于价值观来做决策。比如有两个员工，一个诚信，一个不诚信，我们就提拔或奖励那个诚信的，这样，就树立了诚信的价值观。员工就知道，在这个职场里工作，人们要求和看重的是诚信。
赵襄子被智伯、韩、魏三家攻打，最后胜利后进行赏赐，把高赦列为了头赏。张孟谈说：“晋阳城中，高赦并没有大功，为什么他得到首赏赐？”
赵襄子说：“我被围困的时候，国家危亡，我也在忧困之中，周围的人跟我见面，都怠慢了。依旧不失君臣之礼的，很少。只有高赦，依旧对我行礼，遵守君臣之礼。我因此先赏赐他。”
通过这样的赏赐，就叫人知道了要有君臣之礼。赵襄子考虑的长远啊，而没有把一次胜败当作最重要的事情。
这说明的就是管理者怎么建立自己期望的价值观，并且叫下属们都认识到这一点。
